Fachtagung Beteiligungen

Produktbeschreibung

Angesichts der Fusionswelle sowie des anhaltenden Trends zu einer dezentralen Unternehmensstruktur gewinnt die beteiligungsorientierte Unternehmensführung an Bedeutung. Um jedoch optimale Synergieeffekte aus einer oder mehreren Beteiligungen zu generieren, sind eine genaue Kenntnis der Instrumente und Vorgehensweise unabdingbar.
• Welche Methoden der Unternehmensbewertung sind aktuell?
• Ist M&A ein Wettbewerbsvorteil?
• Wie können strategische Optionen identifiziert und bewertet werden?
• Welches sind die wertorientierten Steuerungsinstrumente?
• Commercial Due Diligence – In welche Märkte kann ich investieren?
• Operational Due Diligence – welche sind die kritischen Erfolgsfaktoren?
• Welche sind die Kennzahlen für das Beteiligungsmanagement/-controlling?
• Welche Strategie- und Planungsprozesse gibt es?
Diese Fragen stellen sich inzwischen nicht nur Großunternehmen. Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen sich mit diesen Herausforderungen auseinander setzen. Auf der Fachtagung Beteiligungen greifen hochkarätige Referenten diese aktuellen Fragestellungen auf und erörtern sie an Hand von Fall- und Praxisbeispielen. Die Fachtagung ist Treffpunkt für Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsleitung sowie Führungskräfte, die sich mit Bewertung, Finanzierung und Management von Beteiligungen auseinander setzen und neue Entwicklungen nicht verpassen möchten. Die Fachtagung bietet dieser Zielgruppe eine Plattform zum Erfahrungsaustausch und gibt Lösungsansätze.

Inhalte:

• Begrüßung und aktuelle Entwicklungen
• Bewertung von strategischen Handlungsoptionen – Implikationen für das Beteiligungsmanagement
  • Strukturierte Prozesse
  • Unterschiedliche Bewertungsmöglichkeiten
  • Modellierung und Szenarien
  • Entscheidungsfindung
• Praxisbeispiel: Beteiligungsmanagement in der Nordeck-Gruppe
  • Komplette strategische Neuausrichtung der Unternehmens-Gruppe in 2004
  • Die neue Strategie
    • Welche Unternehmen suchen wir?
    • Kriterien für Akquisitionen
    • Akquisitionsprozess
    • Unternehmensbewertungen
  • Steuerung und Management der Beteiligungsgesellschaften
    • Managementstruktur der Unternehmensgruppe
    • Besonderheiten eines heterogenen Beteiligungsportfolios
    • Individualisierung der Reportingsysteme
    • Kennzahlen
    • Planungskalender
    • Konzernplanung eines mittelständischen Unternehmens
• Commercial Due Diligence als Fundament für einen belastbaren Business Plan
  • Makroökonomische und regulatorische Rahmenbedingungen
  • Wettbewerbsumfeld und Verteilung der Wertschöpfung
  • Potenzialanalyse und Risikoabschätzung
  • Business Plan Bewertung und Szenariobetrachtungen
• Praxisbeispiel: Beteiligungscontrolling in einem internationalen Konzern
  • Aufgaben und Inhalte des Beteiligungscontrolling
  • Minimierung der Eigenkapitalrisiken
  • Optimierung der Finanz- und Kapitalstruktur
  • Shareholder-Controlling im Lichte der Corporate Governance-Grundsätze
  • Schnittstellen zwischen operativem Controlling und Finanzcontrolling
• Operational Due Diligence als Erfolgsfaktor – Risikominimierung und Identifizierung von Wertsteigerungspotenzialen
  • Operative Risiken und Leistungssteigerungspotenziale
  • Problemstellung und Kosten von potenziellen Carve-Outs
  • Merger-Synergien und Herausforderungen der Integration
  • 100 Tages-Planung
• Praxisbeispiel: Kennzahlengestütztes Wertmanagement als Führungs- und Steuerungsinstrument
  • Grundsätzliche Bedeutung des Wertmanagements
  • Wertorientierte Steuerung
  • Kennzahlen für das Beteiligungsmanagement
  • Umsetzung Wertmanagement
• Zusammenfassung und Abschlussdiskussion

Referenten:

• Georg Bernwieser, ist bei Corporate Finance der Siemens AG als Vice-President in der Abteilung „Corporate Shareholder Controlling“ tätig und hier für die Region Deutschland verantwortlich.
• Dr. Stephane Müller, Senior Manager im Bereich Transaction Services. Sein Schwerpunkt liegt im Bereich Commercial und Financial Due Diligence sowie Strategieentwicklung. Er hat elf Jahre Transaktionserfahrung von beruflichen Stationen bei CapGemini, PwC und Deloitte.
• Jörg Niemeyer (Tagungsleitung), ist Partner im Transaction Advisory Service Bereich von Deloitte und leitet den Bereich Business Modeling – er betreut seine Mandanten über den gesamten M&A Life-Cycle mit Konzeption der Strategie, Steuerung des M&A Prozess, Durchführung von Financial Due Diligence sowie Vendor Assistance, indikativen Bewertungen und Post Merger Integration.
• Dr. Markus Peters, ist im ThyssenKrupp-Konzern (Inoxus) in kaufmännischen Führungsfunktionen mit dem Schwerpunkt Controlling tätig. Dabei hat er in Managementpositionen sowohl strategische Expertise aus Holdingsicht sowie operative Erfahrung in der Unternehmensleitung gesammelt, u.a. auch als CFO einer Konzerngesellschaft in den USA.
• Christian Rhode, Senior Manager im Bereich Business Modeling bei Deloitte am Standort München. Er besitzt fundierte Expertise im Rahmen von Transaktions- und Integrationsprozessen und hat sowohl Industrieunternehmen, Finanzdienstleister und Investoren bei Fragestellungen rund um die Planung und Umsetzung von strategischen Handlungsalternativen beraten.
• Heiner Rolf, ist Geschäftsführer v. Nordeck Holding GmbH & Co. KG in Hannover und zuständig für Finanzen und Controlling.
• Marc Y. Yamada, ist Director und Leiter Operational Due Diligence bei Deloitte Corporate Finance
  am Standort Frankfurt. Er besitzt fundierte Expertise im Rahmen von Operational Due Diligence Projekten und hat während seiner Beratungstätigkeit zahlreiche Kunden bei Fragestellungen rund um Turnaround-Management, Supply Chain Management, Beschaffungs- und Unternehmensstrategien beraten.

 Preis: € 995,- zzgl. MwSt. (€ 895,50 zzgl. MwSt. Vorzugspreis für Abonnenten der Zeitschrift CORPORATE FINANCE).